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根据7月30日披露的调整方案，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。GTM（市场、销售、客户服务）体系方面，飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，成立新的ToB（面向企业） GTM组织“创造力服务平台”，整体负责字节MaaS（模型即服务）和SaaS（软件即服务）等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。，水桃视频

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战略收缩瞄准镜下的飞书

回看过去的几个月，飞书的重组其实早有伏笔。近几个月，飞书独立发声的体量明显在收缩。今年3月和7月，飞书两次的产品上新都以直播形式低调发布，而过去几年例行举办的年度盛会“未来无限大会”，至今仍没有官宣消息。

另一方面，字节整合AI To B业务的心意已决。今年的原动力大会上，字节跳动CEO（首席执行官）梁汝波曾表态：“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情，攀高峰要专注，所以过去几年字节一直都在聚焦收缩业务宽度，把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力。”

这一次“收缩业务宽度”的瞄准镜，对准了飞书。

实际上，飞书的诞生本身也是字节战略周期的产物。2016年前后，字节跳动正处于高速扩张期，原有的零散办公工具已经不适配公司的运转节奏，时任HRVP（人力资源副总裁）的谢欣向张一鸣提议为公司自研一套办公工具。

2016年底，项目正式启动，内部代号Lark。2017年年底，这套办公工具正式推向了字节跳动全员。在解决了自身组织效率问题后，字节顺理成章考虑起将这一工具对外的可能性。

于是2019年，飞书正式对外开放，从内部工具走向市场。2021年，飞书被升格为独立业务板块，成为字节跳动To B战略的重要抓手。那几年，正是中国协同办公市场最热闹的时候，钉钉、企业微信各据一方，飞书凭借流畅的文档体验和“先进团队”的组织理念，迅速吸引了一批互联网和新经济企业。

虽然起步略晚，但飞书也拿出了成绩。

此前有媒体报道，飞书2025年营收超过30亿元。飞书在2026年上半年仍保持高速增长，2026年二季度营收同比增长超过100%。但飞书并未对这一数据作出官方回应。

而飞书的快步发展也离不开过去一年团队做出的大量努力，用AI为协同办公注入新的价值。

2025年的未来无限大会上，飞书一口气发布了知识问答、AI会议、Aily智能体、飞书妙搭等多款AI产品，多维表格也完成了重磅升级。年底又推出了Aily任务模式，主打“真出活儿”的智能体体验。但这些努力最终没能改变飞书被整合的命运。究其原因，当豆包专业版越来越深入地走向办公场景，内置Office套件、支持Agent（智能体）任务、具备文档处理和数据分析能力，这也使得它与飞书之间的边界变得越来越模糊。

记者了解到，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。目前豆包企业版中原生接入飞书文档、表格、会议、群聊等办公场景，支持基于企业自有知识库的问答与创作功能，同时配备数据隔离、权限管控、安全审计等企业级安全能力。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在接受每经记者采访时分析表示，各业务长期独立运行状态下，研发、销售资源大量交叉重叠，很容易产生内部资源消耗，还会造成AI能力与办公场景相互割裂。在他看来，组织整合具备现实必要性，这套架构有助于破除产品之间的壁垒。整合之后的最大优势是可以面向客户输出一体化产品方案，交付形态更加完整。

但他同时提到，客观来看，整合同样存在短板：传统协同办公业务的优先级有可能被下调，独立事业部模式更有利于多元业务试错、持续创新。但最终整合成效依然取决于业务融合深度、产品竞争力、To B业务落地突破能力以及内部跨团队协同效率等多项因素。

三巨头的新战场

如果说内部战略聚焦是飞书被拆分的“内因”，那么外部竞争的白热化，就是字节下决心的“外因”。

据易观发布的《2026年Q2中国办公智能体平台市场洞察报告》，2026年6月，国内17款主流桌面端AI办公智能体合计访问量已突破6000万次。其中，腾讯WorkBuddy以2097万次的月访问量排名第一，超过第二、第三名之和。对比3月WorkBuddy刚发布时当月访问量885万次的数据，三个月时间，访问量增长超过一倍。

腾讯董事会主席马化腾对此也高度关注，在腾讯2026年一季度财报沟通会上，马化腾重点提及这款产品，并表示AI效率智能体解决方案已初见成效，WorkBuddy目前是中国使用最广的AI效率智能体服务。

阿里也在提速。7月27日，据媒体报道，阿里新款AI Agent产品“千问办公”开启小范围测试，率先上线本地桌面客户端，网页端和钉钉内置版后续跟进。这款产品将阿里旗下QoderWork、悟空、MuleRun等多款Agent深度整合，由钉钉新任CEO陈宇森负责。

而AI办公赛道正进入资源集中比拼的下半场，阿里也先一步整合资源。今年3月，阿里宣布正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，千问事业部、悟空事业部等归入ATH事业群，其中，悟空事业部定位为“打造B端（企业端）AI应用入口，将模型能力深度融入企业工作流”。

对字节而言，资源同样在向AI倾斜。梁汝波此前已明确表态，“火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务”。截至今年6月，豆包大模型日均token调用量突破180万亿，火山引擎在公有云MaaS市场以49.5%的份额占据第一。飞书侧的AI变现路径也已被验证。字节方面透露，2026年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR（年化收入）达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。

而这次整合能否撼动此前协同办公领域腾讯和阿里的市场份额？在张毅看来，转向AI原生智能体是全新的突破口。

张毅表示，AI技术的普及正在重塑企业对于办公工具的需求，或将催生行业变革，企业客户也存在更换服务商的可能性，协同办公赛道有望迎来新一轮洗牌。以百度为例，其曾经长期垄断搜索市场，大模型普及之后，搜索流量持续被生成式AI产品分流，足以证明AI具备颠覆原有市场格局的潜力。

但他同时指出，想要实现全面反超，需要同时满足两大条件：一是打造具备颠覆性的产品体验；二是商业化转化、客户获客能力形成显著优势。客观来看，两项条件缺一不可。

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腾讯董事会主席马化腾对此也高度关注，在腾讯2026年一季度财报沟通会上，马化腾重点提及这款产品，并表示AI效率智能体解决方案已初见成效，WorkBuddy目前是中国使用最广的AI效率智能体服务。

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而这次整合能否撼动此前协同办公领域腾讯和阿里的市场份额？在张毅看来，转向AI原生智能体是全新的突破口。

张毅表示，AI技术的普及正在重塑企业对于办公工具的需求，或将催生行业变革，企业客户也存在更换服务商的可能性，协同办公赛道有望迎来新一轮洗牌。以百度为例，其曾经长期垄断搜索市场，大模型普及之后，搜索流量持续被生成式AI产品分流，足以证明AI具备颠覆原有市场格局的潜力。

但他同时指出，想要实现全面反超，需要同时满足两大条件：一是打造具备颠覆性的产品体验；二是商业化转化、客户获客能力形成显著优势。客观来看，两项条件缺一不可。

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根据7月30日披露的调整方案，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。GTM（市场、销售、客户服务）体系方面，飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，成立新的ToB（面向企业） GTM组织“创造力服务平台”，整体负责字节MaaS（模型即服务）和SaaS（软件即服务）等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。，水桃视频

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战略收缩瞄准镜下的飞书

回看过去的几个月，飞书的重组其实早有伏笔。近几个月，飞书独立发声的体量明显在收缩。今年3月和7月，飞书两次的产品上新都以直播形式低调发布，而过去几年例行举办的年度盛会“未来无限大会”，至今仍没有官宣消息。

另一方面，字节整合AI To B业务的心意已决。今年的原动力大会上，字节跳动CEO（首席执行官）梁汝波曾表态：“攀登AI高峰是字节当下最重要的事情，攀高峰要专注，所以过去几年字节一直都在聚焦收缩业务宽度，把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力。”

这一次“收缩业务宽度”的瞄准镜，对准了飞书。

实际上，飞书的诞生本身也是字节战略周期的产物。2016年前后，字节跳动正处于高速扩张期，原有的零散办公工具已经不适配公司的运转节奏，时任HRVP（人力资源副总裁）的谢欣向张一鸣提议为公司自研一套办公工具。

2016年底，项目正式启动，内部代号Lark。2017年年底，这套办公工具正式推向了字节跳动全员。在解决了自身组织效率问题后，字节顺理成章考虑起将这一工具对外的可能性。

于是2019年，飞书正式对外开放，从内部工具走向市场。2021年，飞书被升格为独立业务板块，成为字节跳动To B战略的重要抓手。那几年，正是中国协同办公市场最热闹的时候，钉钉、企业微信各据一方，飞书凭借流畅的文档体验和“先进团队”的组织理念，迅速吸引了一批互联网和新经济企业。

虽然起步略晚，但飞书也拿出了成绩。

此前有媒体报道，飞书2025年营收超过30亿元。飞书在2026年上半年仍保持高速增长，2026年二季度营收同比增长超过100%。但飞书并未对这一数据作出官方回应。

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2025年的未来无限大会上，飞书一口气发布了知识问答、AI会议、Aily智能体、飞书妙搭等多款AI产品，多维表格也完成了重磅升级。年底又推出了Aily任务模式，主打“真出活儿”的智能体体验。但这些努力最终没能改变飞书被整合的命运。究其原因，当豆包专业版越来越深入地走向办公场景，内置Office套件、支持Agent（智能体）任务、具备文档处理和数据分析能力，这也使得它与飞书之间的边界变得越来越模糊。

记者了解到，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。目前豆包企业版中原生接入飞书文档、表格、会议、群聊等办公场景，支持基于企业自有知识库的问答与创作功能，同时配备数据隔离、权限管控、安全审计等企业级安全能力。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在接受每经记者采访时分析表示，各业务长期独立运行状态下，研发、销售资源大量交叉重叠，很容易产生内部资源消耗，还会造成AI能力与办公场景相互割裂。在他看来，组织整合具备现实必要性，这套架构有助于破除产品之间的壁垒。整合之后的最大优势是可以面向客户输出一体化产品方案，交付形态更加完整。

但他同时提到，客观来看，整合同样存在短板：传统协同办公业务的优先级有可能被下调，独立事业部模式更有利于多元业务试错、持续创新。但最终整合成效依然取决于业务融合深度、产品竞争力、To B业务落地突破能力以及内部跨团队协同效率等多项因素。

三巨头的新战场

如果说内部战略聚焦是飞书被拆分的“内因”，那么外部竞争的白热化，就是字节下决心的“外因”。

据易观发布的《2026年Q2中国办公智能体平台市场洞察报告》，2026年6月，国内17款主流桌面端AI办公智能体合计访问量已突破6000万次。其中，腾讯WorkBuddy以2097万次的月访问量排名第一，超过第二、第三名之和。对比3月WorkBuddy刚发布时当月访问量885万次的数据，三个月时间，访问量增长超过一倍。

腾讯董事会主席马化腾对此也高度关注，在腾讯2026年一季度财报沟通会上，马化腾重点提及这款产品，并表示AI效率智能体解决方案已初见成效，WorkBuddy目前是中国使用最广的AI效率智能体服务。

阿里也在提速。7月27日，据媒体报道，阿里新款AI Agent产品“千问办公”开启小范围测试，率先上线本地桌面客户端，网页端和钉钉内置版后续跟进。这款产品将阿里旗下QoderWork、悟空、MuleRun等多款Agent深度整合，由钉钉新任CEO陈宇森负责。

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据易观发布的《2026年Q2中国办公智能体平台市场洞察报告》，2026年6月，国内17款主流桌面端AI办公智能体合计访问量已突破6000万次。其中，腾讯WorkBuddy以2097万次的月访问量排名第一，超过第二、第三名之和。对比3月WorkBuddy刚发布时当月访问量885万次的数据，三个月时间，访问量增长超过一倍。

腾讯董事会主席马化腾对此也高度关注，在腾讯2026年一季度财报沟通会上，马化腾重点提及这款产品，并表示AI效率智能体解决方案已初见成效，WorkBuddy目前是中国使用最广的AI效率智能体服务。

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阿里也在提速。7月27日，据媒体报道，阿里新款AI Agent产品“千问办公”开启小范围测试，率先上线本地桌面客户端，网页端和钉钉内置版后续跟进。这款产品将阿里旗下QoderWork、悟空、MuleRun等多款Agent深度整合，由钉钉新任CEO陈宇森负责。

而AI办公赛道正进入资源集中比拼的下半场，阿里也先一步整合资源。今年3月，阿里宣布正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，千问事业部、悟空事业部等归入ATH事业群，其中，悟空事业部定位为“打造B端（企业端）AI应用入口，将模型能力深度融入企业工作流”。

对字节而言，资源同样在向AI倾斜。梁汝波此前已明确表态，“火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务”。截至今年6月，豆包大模型日均token调用量突破180万亿，火山引擎在公有云MaaS市场以49.5%的份额占据第一。飞书侧的AI变现路径也已被验证。字节方面透露，2026年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR（年化收入）达40亿美元，超过国内其他模型公司ARR总和。

而这次整合能否撼动此前协同办公领域腾讯和阿里的市场份额？在张毅看来，转向AI原生智能体是全新的突破口。

张毅表示，AI技术的普及正在重塑企业对于办公工具的需求，或将催生行业变革，企业客户也存在更换服务商的可能性，协同办公赛道有望迎来新一轮洗牌。以百度为例，其曾经长期垄断搜索市场，大模型普及之后，搜索流量持续被生成式AI产品分流，足以证明AI具备颠覆原有市场格局的潜力。

但他同时指出，想要实现全面反超，需要同时满足两大条件：一是打造具备颠覆性的产品体验；二是商业化转化、客户获客能力形成显著优势。客观来看，两项条件缺一不可。